Estratégia de Singularidade e Crescimento Sustentável

Planejamento e Implementação da Estratégia

Todas as empresas possuem uma Estratégia, seja ela formalmente definida e comunicada, ou implícita – presente na mente do Presidente ou da Alta Administração.

Todas as empresas possuem uma Estratégia, seja ela formalmente definida e comunicada, ou implícita – presente na mente do Presidente ou da Alta Administração.
E conduzem sua revisão periódica e implementação seguindo processos os mais variados, empregando ferramentas e abordagens diversas. No entanto, o modelo de Ciclo de Planejamento que temos aplicado com sucesso nas empresas percorre o processo ilustrado na figura abaixo.

Esta metodologia visa assegurar a criação estruturada e a implementação disciplinada da Estratégia. O nível de aprofundamento ou sofisticação das ferramentas e técnicas utilizadas em cada etapa depende do estágio de evolução do Planejamento Estratégico na empresa. De qualquer forma, este caminho tem se mostrado bastante eficaz.

O Ciclo tem início com uma Fase de Revisão da Estratégia – preferimos o verbo “Revisar” porque, exceto em start-ups (empresas em início de operação onde o verbo mais apropriado seria “Formular”), as organizações já possuem uma Estratégia que deve ser resgatada e considerada. Nesta Fase, realizamos um Diagnóstico abrangente da situação atual e das Escolhas que a conduziram ao estágio em que se encontra. Durante o Diagnóstico, recomendamos a realização de atividades que forneçam uma Visão Holística da Empresa para reunirmos um conjunto abrangente de informações que permitem radiografar o formato e o desempenho atual da Cadeia de Valor do negócio. A Fase de Revisão culmina com um Workshop Executivo de Direcionamento Estratégico, em que a partir de um entendimento claro das tendências do ambiente competitivo e do posicionamento atual da empresa, ajusta-se a Estratégia central, e formaliza-se um conjuntos de Diretrizes Estratégicas.

Com base neste Direcionamento da Fase 1 (Revisar), partimos para a Estruturação da Estratégia. Nesta Fase 2 (Estruturar), incorporamos e detalhamos a Estratégia no Mapa Estratégico; calibramos seu Painel de Indicadores; e atualizamos o quadro geral de Iniciativas da empresa (Intervenções, Projetos e Ações).

Na Fase 3, preparamos a empresa para a Implementação. Revisamos o Modelo de Governança da Estratégia; definimos e priorizamos as Intervenções que serão implementadas no Ciclo em curso; elegemos os Colaboradores que serão responsáveis pela elaboração e implementação destas Iniciativas; reciclamos o Programa de Endomarketing da Estratégia para apoiar o processo estratégico de Comunicação; e fornecemos insumos para a adequação dos Sistemas de Reconhecimento e Recompensa.

 
Na Fase 4, partimos para a Execução propriamente dita das Intervenções e do Mapa Estratégico, envolvendo Colaboradores, Fornecedores, Conselho de Administração e Aliados Estratégicos. Nesta Fase, criamos o Plano das Intervenções aplicando a Metodologia dos 5 Passos desenvolvida pela Luzio; consolidamos o Orçamento Estratégico no Orçamento Geral e partimos para a maratona de divulgação e implementação do novo Planejamento, além de um intenso trabalho de Mobilização para engajamento e motivação dos Colaboradores com a Estratégia.

A Fase 5 (Integrar) normalmente acontece em paralelo à Fase 4 (Executar), porque na verdade são ações típicas de Execução da Estratégia. Entretanto, na prática, não recomendamos iniciar as atividades propostas na Fase 5 (Figura 2.8) sem antes dar partida na execução das Intervenções e divulgação do Planejamento Estratégico. A nosso ver, a empresa tem de partir para a ação sem procrastinação e realizar as atividades de alinhamento geral da organização em paralelo. Na Fase 5, revisitamos tanto o Mapa da Cadeia de Valor da Operação para verificar se os Macro Processos de Negócios e suas Interações estão consistentes com a Estratégia; como também a Estrutura Organizacional para verificar se há necessidade de ajustar a Arquitetura das relações funcionais à Estratégia. Em paralelo, desdobramos a Estratégia Corporativa para as Unidades de Negócios e Serviços Compartilhados, podendo atingir o nível das Equipes e Indivíduos. Nos últimos 3 anos, as empresas têm investido uma atenção especial ao Cascateamento da Estratégia Corporativa para as Áreas de Recursos Humanos, Tecnologia da Informação e até mesmo do Conselho de Administração.

Uma pergunta que sempre nos fazem é: qual o melhor período do ano para se iniciar um Ciclo de Planejamento Estratégico? Muito antes do início do Ciclo Orçamentário porque o Planejamento das Iniciativas tem de ser concluído antes de fechar o Orçamento. Caso contrário, a empresa não terá contemplado recursos financeiros para viabilizar a execução da Estratégia através da implementação de suas Iniciativas – uma reclamação generalizada nas empresas que não conciliam os Ciclos de Planejamento Estratégico e Orçamentário.

A maioria das Organizações define e negocia seus Orçamentos entre Outubro e Novembro. Portanto, fecham a agenda do Ciclo de Planejamento Estratégico em Junho e iniciam o processo, no mais tardar, em Julho. Algumas Empresas, porém, têm optado por iniciar o Ciclo em Abril, visando reservar um período de tempo mais longo para a formulação e discussão interna das Iniciativas. A nosso ver, esta é a melhor alternativa para não deixar o segundo semestre do ano muito sobrecarregado – não somente pelas atividades de Planejamento e Orçamentação, mas também pelas maratonas de preparação das atividades e eventos comerciais de final de ano.

Inovação Estratégica

Em Busca da Singularidade e do Crescimento Sustentável

A Luzio desenvolveu um Programa de Workshops de Inovação Estratégica que visa ajudar a empresa a quebrar as regras da competição, criando um novo Modelo de Negócio que proporcione um reposicionamento de mercado e otimize a geração de valor econômico-financeiro.

A Luzio desenvolveu um Programa de Workshops de Inovação Estratégica que visa ajudar a empresa a quebrar as regras da competição, criando um novo Modelo de Negócio que proporcione um reposicionamento de mercado e otimize a geração de valor econômico-financeiro.

A Inovação Estratégica pode resultar na criação de uma nova Proposição de Valor aos Clientes radicalmente diferente das adotadas por seus concorrentes, ou na adoção de novas configurações da Cadeia de Valor radicalmente diferentes daquelas prevalecentes no setor.

Os Workshops são divididos em 3 fases principais:

1. O que é Inovação Estratégica. Apresentamos os conceitos chave e diversos casos ilustrativos;

2. Como Pensar Fora da Caixa. Exercitamos o que é pensar fora da caixa, uma atitude fundamental para se descobrir oportunidades de Inovação Estratégica. Ensinamos técnicas eficazes de criatividade e realizamos exercícios de aquecimento com casos reais;

3. Como Inovar o Modelo do Negócio. Apresentamos o conceito de Modelo de Negócio, facilitamos a construção do desenho do Modelo de Negócio atual da empresa e partimos para sessões de criatividade visando descobrir oportunidades de Inovação no paradigma atual.

Consulte-nos para conhecer os detalhes dos programas e as opções de customização.